统一运营研判、业务审批与项目核验
运营人员
通过道路态势掌握交通状态和业务信息。
审批人员
依据事件证据、管控方案和仿真结果完成业务决策。
项目负责人
通过版本、设备动作和评价报告核对管控过程。
八项能力覆盖研判、决策、执行与评价
| 核心能力 | 产品能力 |
|---|---|
| 交通态势 | 从全线到车道查看交通状态。 |
| 交通预测 | 按业务需求配置预测时段，输出道路交通预测。 |
| 交通风险辨识 | 形成0—100当前风险指数和交通证据。 |
| 事件全流程管理 | 系统检测、外部接入和人工录入事件进入同一业务流程。 |
| 管控方案与审批 | 依据确认事件生成管控方案，并关联仿真与审批。 |
| 设备协同执行 | 同一设备在同一时刻执行一项来源明确的完整动作。 |
| 交通仿真 | 使用相同道路与交通条件比较两个场景。 |
| 管控效果评价 | 按事件和方案版本记录四项交通指标。 |
交通态势进入事件处置与效果评价
- 01
交通态势
- 02
交通预测
- 03
风险辨识
- 04
事件确认
- 05
方案生成
- 06
仿真对比
- 07
方案审批
- 08
设备执行
- 09
效果评价
关键业务结论有数据与记录依据
交通状态
汇集道路与车道数据，更新周期按项目配置。
交通预测
依据业务需求配置预测时段并输出分析结果。
风险辨识
形成0—100当前风险指数。
确认事件形成管控方案
同一设备
在同一时刻保持一项生效动作。
现行措施与新方案对比
在同等道路、交通需求和初始状态下进行比较。
效果评价
采用平均速度、拥堵时长、出口累计通过量和主线末端通过量。