项目配置、测试、验收与运行交接逐项对应
实施团队
把产品能力配置到项目道路、数据、设备和管理流程。
每个实施阶段
形成配置、测试、发布或验收成果。
业务单位
交管部门、集成单位、数据单位和设备单位使用同一交付范围。
运行团队
取得系统配置、操作材料、运行记录和保障机制。
六项服务覆盖项目建设与运行
| 服务 | 服务内容 | 交付成果 |
|---|---|---|
| 项目适配 | 明确道路、场景、数据、设备和协同系统 | 项目范围与建设清单 |
| 实施交付 | 完成建模、配置、标定和发布 | 项目配置与发布版本 |
| 系统联调 | 贯通数据、业务平台和现场设备 | 联调记录与链路报告 |
| 规则标定 | 校准预测、风险、仿真参数与评价方法 | 参数版本与标定报告 |
| 验收运行 | 完成业务验收、运行交接和保障配置 | 验收材料与运行手册 |
| 项目扩展 | 交付场景、接口、设备、部署和评价扩展 | 扩展方案与交付版本 |
从项目调研到运行交接
- 01
项目调研
- 02
方案设计
- 03
建模对接
- 04
标定联调
- 05
业务验收
- 06
配置发布
- 07
运行交接
配置、联调、发布与验收材料相互关联
项目配置清单
记录路网、设备、接口、规则、仿真和评价内容。
联调记录
连接数据输入、事件协同、审批协同、设备状态和设备控制。
发布记录
连接配置版本、检查结果、测试结果和启用时间。
验收材料
覆盖空间、数据、业务、设备、权限、审计和运行保障。