实施任务、配置版本与交接成果逐项对应
项目任务与业务成果建立对应关系
多方协同围绕同一范围、清单和版本开展
配置发布条件
产品配置经过检查、测试和业务验收后进入运行。
交接材料
覆盖系统使用、运行处置和配置管理。
五个阶段完成项目配置与交接
- 01
项目调研
梳理道路范围、管控场景、组织职责、现有系统、数据来源、现场设备和部署环境，形成项目范围与责任清单。
- 02
建模与对接
建立车道级有向路网、设备档案、接口连接、人员权限和业务规则，形成项目基础配置。
- 03
标定与联调
完成交通数据检查、预测与风险标定、仿真标定、评价方法确认、业务接口联调和设备执行联调。
- 04
验收与发布
开展道路、数据、业务闭环、设备、权限、审计和运行保障验收，固化发布版本与验收记录。
- 05
运行交接
交付账号权限、操作材料、配置资料、联调记录、告警处置、备份恢复和数据保留方案。
项目角色
| 参与方 | 项目职责 |
|---|---|
| 高速公路运营管理单位 | 确认道路范围、业务流程、运行组织和验收结果 |
| 交通管理部门 | 确认审批关系、管控规则和应急车道开放规则 |
| 项目实施团队 | 完成产品配置、联调、标定、发布和交接 |
| 数据与系统单位 | 提供交通数据、事件信息、审批接口和系统协同 |
| 设备单位 | 提供设备能力、控制接口、状态信息和联调支持 |