业务、实施与运维分工协同
业务人员
围绕交通状态、事件和管控方案开展工作。
项目人员
围绕路网、设备、接口和规则完成配置。
运维人员
围绕数据、告警、权限、备份和恢复保障运行。
协同管理
业务、实施与运维人员依据同一道路信息和配置开展工作。
运营决策、项目配置与运行保障
- 01
运营决策
工作台、态势感知、风险辨识、事件管理、主动管控、交通仿真和效果评价组成运营业务层。
- 02
项目配置
路网管理、设备管理、接口配置和交付中心组成项目配置层，承载道路建模、设备接入、系统协同、规则标定和版本发布。
- 03
平台保障
数据支撑、告警运维、系统管理、权限和审计组成平台保障层，承载数据质量、运行状态、人员职责和业务追溯。
四项关系贯通产品体系
道路空间关联
路线、方向、路段、车道、匝道和设备使用同一路网关系。
业务信息关联
风险、事件、方案、仿真、设备动作和评价保持关联。
权限体系
人员职责与道路管辖范围形成业务权限。
版本记录
路网、设备、接口、规则、方案和评价保留版本关系。
车道级路网贯通运营、项目配置与运行保障
运营决策依托道路信息，项目配置匹配业务需求，运行保障覆盖设备、数据与系统。
技术与集成
查看路网、数据、接口、设备、安全与运行保障。